best365体育网站 机械设备 方彦水副总裁签署肯尼亚基佩托风电项目合同修订协议

方彦水副总裁签署肯尼亚基佩托风电项目合同修订协议



该项目采用60台GE生产的1.7MW的风力发电机组,是我司在肯尼亚市场和非洲地区的首个风力发电项目,项目EPC合同于2016年1月24日在北京签署,2017年业主公司股东结构发生了变化,原主要股东退出,美国的ACTIS公司入股取得88%的股份并要求对EPC的价格和部分合同条款进行修改。经过和业主的艰苦谈判,我司保持该项目的总包地位并与业主就合同修改达成一致。

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即使如此,我们在实际操作过程中,还是出现了这样那样的问题。

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中国湖南长沙举行的第一届中国—非洲经贸博览会上,公司代表与肯尼亚代表签订了Savnnah水泥熟料厂项目EPC合同,合同总金额3亿美元。同日,在肯尼亚尼的荒漠深处,Savnnah日产6000吨水泥熟料厂在施工现场举行开工仪式。业主代表、当地警察局长、镇长和中国电建集团国际公司代表等相关方参加开工仪式并发表讲话。

在实际建设中,这种“左手与右手博弈”的做法较好地使各个角色的利益达到了均衡和最大化。在项目前期,由于我们偏重承包商利益而忽略业主身份,使业主的监督在事实上缺位。为了缓解这个问题,我们高薪聘请了具有国际国内丰富电厂管理经验的人士作为项目公司总经理,代表我公司的股东/业主身份,监督EPC的建设工作,在一定程度上改变EPC承包商成本优先的考虑原则,追求投资长期利益的最大化。例如,项目公司从业主角度出发,否定了EPC承包商提出的电厂办公室建设方案,以保留出相应场地,为工厂今后可能的扩建预留出空间。再如,EPC本着节约原则,对由其承建但建成后将完全移交给印尼国家石油天然气公司和印尼国家电力公司的专属设备的施工和检验相对放松,而这部分设备对项目公司今后的运营十分重要,因此项目公司特别要求EPC承建商重点做好这部分专属设备的建设和移交工作,以保证长远利益的最大化。

3月5日上午,方彦水副总裁与肯尼亚KEL公司股东代表Mr.Onyango Kenneth
Namunje先生代表双方在迪拜签署了肯尼亚基佩托风电项目合同修订协议。

中国电建贵州工程公司中标的肯尼亚Savnnah日产6000吨水泥熟料厂EPC项目签约仪式和开工仪式分别在湖南省长沙市和肯尼亚的项目所在地同步举行,公司在非洲市场开发中又迈出坚实的一大步。

收购:2002年9月,中国化学工程集团公司与当地SSP公司合作,收购了AGP公司(以下简称为项目公司)100%的股份,由此获得了项目公司拥有的电站特许经营权,具体表现为:项目公司已经与印尼国家石油天然气公司签署了为期20年的天然气供应合约;与印尼国家电力公司签署了为期20年的上网售电协议。

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在巨港项目近6年的工作实践中,我们获得了宝贵的经验和深刻的教训。首先,项目公司作为电站的投资人,与中国化学工程集团公司签署了建设电站的EPC合同,中国化学工程集团公司成为承包商;同时,中国化学工程集团公司占有项目公司90%的股份,是实质上的业主;电站开环发电之后,项目公司与中国化学工程集团公司合作,对开环运营进行了全面安排,中国化学工程集团公司从不同层次介入了项目公司的运营管理。可以说,抛开在外国投资遇到的常规性问题之外,我们最突出的一点感受就在于,如何同时做好B-建设者、O-投资人/业主和O-运营管理者这3个角色。这些同时具有的身份造成的潜在冲突是我们初期所没有预料到的。特别是在业主与承包商之间这对所有工程建设项目中最常见、最突出、最传统的矛盾当中,化学工程集团公司自身成为了矛盾的两个对立面。在项目前期建设中,由于传统上习惯于承包企业的思维方式,我们较多侧重于维护EPC承包商的利益,在方案设计、设备采购等方面,强调节约费用,降低成本。而这样做可能造成的结果是,EPC短期利润提升,项目公司长期运营获得更好投资收益的机会受损。所幸的是,中国化学工程集团公司领导和项目管理人员及时认识到这个问题,并且采取了针对性的措施。

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背景:2000年,凭借在印尼市场多年的经验,中国化学工程集团公司开始追踪在苏门答腊岛南苏门答腊省巨港市建设一座燃气蒸汽联合循环电站的EPC项目。由于业主AGP公司筹措不到建设资金,项目无法推进。当时的印尼经济刚刚从1998年金融危机的重创中恢复,电力市场已经初露供应不足的端倪。为了抓住机遇,变EPC承包一次获利为长远的投资收益,也为了契合中国化学工程集团公司的发展策略,我们做出了投资的决策。

业主代表Anton介绍,Savnnah日产6000吨水泥熟料厂建成后,将会成为东非区域最大的水泥熟料生产线,大幅提升肯尼亚水泥生产能力,大力促进肯尼亚基础设施建设和当地经济发展。

分清责任。权利和义务相互对应,不同的角色应当承担不同的责任;而规范的合约是划分责任义务的最佳方式。从这一点出发,我们严格按照国际通用条款,签署了项目公司与我公司之间的EPC承包合同,明确各自的工作责任范围。在实现开环发电前夕的关键阶段,项目公司管理层与EPC工作人员依据合同展开的充分协调和配合,是顺利实现发电的主要原因。进入开环发电运营后,我们将运营工作划分为几个主要方面,协助项目公司签署单项合同:包括以CSA服务协议来保证主要设备的稳定运营;以劳务合同雇佣国内的熟练操作人员,等等。即使是项目公司需要股东提供协助的较小的事项,例如签证办理,也以合约形式明确规定双方的责任和义务。

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